U radu sa desetinama porodičnih firmi širom regiona, jedno pitanje se redovno nameće: Da li nam zaista trebaju nezavisni članovi u upravnom odboru? Mnogi preduzetnici osećaju otpor prema ideji da neko „sa strane“ učestvuje u donošenju strateških odluka njihove firme. Ipak, podaci i praksa kažu nešto drugo.
Podaci koji govore mnogo:
Prema istraživanju izuzetno cenjenih stručnjaka Jennifer Pendergast, Johna Warda i Stephanie Brun de Pontet, porodične firme koje uključuju nezavisne članove u svoje odbore beleže znatno veću efikasnost rada odbora.
Rezultati pokazuju sledeće:
| Sastav odbora | Ocenjena efikasnost odbora |
|---|---|
| Samo članovi porodice | 54% |
| Dva ili više nezavisnih članova (ali ne većina) | 83% |
| Većina članova su nezavisni | 96% |
Zašto dolazi do ovakvih rezultata?
Nezavisni članovi odbora doprinose na više načina:
-
Objektivnost u donošenju odluka
Članovi porodice često donose odluke kroz prizmu emocija i porodičnih odnosa. Nezavisni članovi pomažu u donošenju racionalnih, strateških odluka. -
Smanjenje konflikta interesa
Kada u odboru sede samo članovi porodice, sukobi interesa su česta pojava. Nezavisni članovi uvode profesionalnu distancu i balans u odlučivanju. -
Donošenje novih perspektiva i znanja
Iskusni nezavisni članovi donose sa sobom uvid iz drugih industrija, međunarodna iskustva i najbolje prakse iz korporativnog sveta. -
Veća odgovornost i transparentnost
Kada znate da će vaše odluke biti evaluirane od strane stručnih i nepristrasnih članova, prirodno dolazi do veće odgovornosti i profesionalizacije.
Mitovi koje treba razbiti:
-
„Nezavisni članovi će nametati svoju volju.“
Nezavisni članovi nemaju moć odlučivanja sami. Njihova uloga je savetodavna i usmerena na konstruktivnu debatu. -
„Ne možemo naći prave ljude koji razumeju naš biznis.“
Naprotiv, tržište savetnika, bivših direktora i iskusnih preduzetnika je bogato ljudima koji razumeju izazove porodičnog biznisa i mogu doprineti njegovom rastu.
Šta preporučujemo našim klijentima?
U metodologiji „Ja, Preduzetnik“ mi pomažemo firmama da u tri koraka uvedu nezavisne članove:
-
Definisanje uloge i kompetencija koje su potrebne u odboru
-
Proces selekcije i dogovor oko mandata
-
Uvođenje u rad kroz strukturisane sednice i zajednički rad na strateškim temama
Zaključak:
Porodični biznis može biti izvor velike snage, ali bez profesionalizacije upravljanja, često ostaje zarobljen u svom razvoju. Nezavisni članovi nisu pretnja, oni su potencijal koji treba aktivirati.
Ako želite da saznate kako da uvedete nezavisne članove u upravni odbor, pišite nam. Imamo modele, iskustvo i rezultate koji pokazuju da vredi.
Za dodatne informacije o profesionalizaciji i nasleđivanju u porodičnom biznisu, možete pisati na djordje@companiesconnected.com
Još tekstova o porodičnim biznisima možete pronaći ovde a o osnivaču naše metodologije možete videti ovde.