Porodične firme često se suočavaju sa neočekivanim događajima koji testiraju njihovu otpornost, sposobnost prilagođavanja i međusobnu povezanost. Primer norveške kompanije iz transportne industrije sa više od 250 zaposlenih i godišnjim obrtom preko 50 miliona evra pokazuje kako se uspešno može prebroditi krizni trenutak kroz uključivanje eksternog menadžmenta i aktivno vlasništvo.
Pregled kompanije: Norveška transportna firma
- Nacionalnost: norveška
- Opcija sukcesije: eksterni menadžment
- Broj zaposlenih: više od 250
- Godišnji obrt: preko €50 miliona
- Generacija: druga na treću generaciju
- Industrija: transport
Kontekst: Dve generacijske promene u kratkom roku
Nakon planiranog prelaska vlasništva sa prve na drugu generaciju, porodična firma suočila se sa neočekivanim gubitkom. Većinski vlasnik i izvršni direktor iz druge generacije preminuo je iznenada u svojim četrdesetim godinama, samo nekoliko godina nakon smrti osnivača. Ovi događaji stvorili su dvostruku promenu vlasništva i liderstva u manje od pet godina, što je uzdrmalo porodicu i kompaniju.
Struktura vlasništva:
Osnivač je odredio svog najmlađeg sina za većinskog vlasnika (55%) kako bi osigurao jasnu liniju odlučivanja. Pre svoje smrti, sin je ažurirao bračni ugovor kojim je odredio suprugu kao privremenog vlasnika dok njihova deca ne steknu zrelost.
Ključni koraci nakon iznenadne smrti
- Uloga eksternog menadžmenta
Pouzdani zaposleni preuzeo je privremenu ulogu izvršnog direktora dok se nije pronašao eksterni kandidat sa potrebnim kompetencijama za vođenje kompanije. - Aktivna uloga udovice
Udovica je, iako nije imala direktnu operativnu ulogu u firmi ranije, postala most između druge i treće generacije. Njena priprema i proaktivnost bili su ključni:- Preuzela je vlasničku odgovornost u skladu sa bračnim ugovorom.
- Upisala je program izvršnog menadžmenta i učestvovala na industrijskim konferencijama kako bi unapredila svoje veštine.
- Postala je član upravnog odbora, gde je aktivno učestvovala u donošenju strateških odluka.
- Postavljanje temelja za treću generaciju
Udovica je omogućila svojoj deci da završe školovanje i steknu radno iskustvo pre nego što preuzmu vlasničke obaveze. Ovaj period pripreme osigurao je da treća generacija uđe u posao sa jasnom vizijom i odgovarajućim kompetencijama.
Otvorena komunikacija i profesionalizacija
Porodica je negovala otvorenu komunikaciju kroz redovne sastanke i postavljala ključna pitanja trećoj generaciji:
- da li žele da budu vlasnici?
- žele li da budu aktivni ili pasivni vlasnici?
- koju ulogu žele da imaju u budućnosti?
Ovakav pristup omogućio je deci da donesu informisane odluke o svojoj ulozi u kompaniji. Porodica je prihvatila i poštovala izbor svakog člana, bez obzira da li žele da aktivno učestvuju u poslovanju ili budu pasivni vlasnici.
Ključne lekcije iz studije slučaja
- Priprema supružnika za neočekivane situacije: supružnici mogu igrati ključnu ulogu u vlasničkom prelazu ako se pripreme kroz edukaciju i uključivanje u porodične sastanke.
- Uloga eksternog menadžmenta: angažovanje eksternih stručnjaka može obezbediti kontinuitet poslovanja u kriznim momentima.
- Otvorena komunikacija sa naslednicima: redovni sastanci i dijalog omogućavaju sledećoj generaciji da donosi informisane odluke o svojoj budućoj ulozi.
Pitanja za refleksiju
- Ako je vaša sledeća generacija maloletna, ko treba da bude njihov staratelj po pitanju vlasništva?
- Kako možete pripremiti supružnike za preuzimanje privremene odgovornosti u slučaju nepredviđenih situacija?
- Kako možete doprineti dobroj i otvorenoj komunikaciji u vašoj porodici?
Zaključak
Studija slučaja pokazuje važnost fleksibilnosti i prilagođavanja u teškim trenucima. Uz pomoć eksternog menadžmenta i proaktivnog vlasništva udovice, kompanija je uspela da premosti krizu i postavi temelje za treću generaciju. Porodična sloga, otvorena komunikacija i jasna vizija budućnosti ključni su faktori uspeha.