U porodičnim firmama, planiranje sukcesije često podrazumeva balansiranje između pripreme sledeće generacije i očuvanja stabilnosti poslovanja. Primer norveške kompanije iz građevinske industrije sa više od 250 zaposlenih i godišnjim obrtom preko 50 miliona evra pokazuje kako su eksterni savetnici omogućili četvrtoj generaciji da sazri za buduće uloge vlasništva.
Pregled kompanije: Norveška građevinska firma
- Nacionalnost: Norveška
- Opcija sukcesije: eksterni menadžment
- Broj zaposlenih: više od 250
- Godišnji obrt: preko €50 miliona
- Generacija: treća na četvrtu
- Industrija: građevina
Kontekst: Iznenadna bolest i gubitak treće generacije
Vlasniku i direktoru velikog razvojnog preduzeća za nekretnine treće generacije dijagnostikovan je rak u 50. godini života, a preminuo je nekoliko meseci kasnije. U prethodnim tranzicijama, jedan brat ili sestra birani su kao kontrolni vlasnici, dok su ostali članovi porodice otkupljivani po cenama koje su iscrpile resurse kompanije.
Treća generacija je vodila kompaniju kroz period značajnog rasta i uspeha. Ipak, prerana smrt vlasnika ostavila je porodicu pred izazovom. Njegova deca iz četvrte generacije bila su suviše mlada za preuzimanje odgovornosti, dok supruga vlasnika, sa sopstvenom karijerom u zdravstvu, nije želela da preuzme vođstvo porodičnog biznisa.
Rešenje: Uloga eksternih savetnika
U poslednjim mesecima života, vlasnik treće generacije napisao je testament i postavio tri eksterna savetnika kao privremene vlasnike na period od 10 godina, sve dok njegovo najmlađe dete ne napuni 25 godina.
Kompetencije savetnika uključivale su:
- dugogodišnju i poverljivu vezu sa porodicom,
- pravno i poslovno znanje,
- iskustvo u radu sa drugim porodičnim firmama.
Njihova uloga bila je dvostruka:
- vođenje vlasničkih odgovornosti kroz odbore i skupštine,
- priprema četvrte generacije za buduće vlasničke uloge.
Priprema četvrte generacije
Dvoje starije dece vlasnika postepeno su se uključili kroz program pripravnika vlasnika, koji je trajao dve godine i obuhvatao rad u četiri različita odeljenja. Program je omogućio:
- sticanje operativnog iskustva,
- upoznavanje sa različitim delovima poslovanja,
- izgradnju samopouzdanja za donošenje odluka.
Dok su starija braća preuzela aktivnije uloge, najmlađi brat je imao priliku da istražuje svoje lične interese i karijeru van porodičnog biznisa, pre nego što je pronašao odgovarajuću ulogu kao član odbora firme.
Završetak desetogodišnjeg perioda
Nakon deset godina, sva trojica naslednika postala su vlasnici kompanije u skladu sa očevim testamentom. Za dvojicu starije braće, ovaj period pružio je neophodno vreme za sazrevanje i izgradnju kompetencija. Najmlađem bratu je omogućeno da donese sopstvenu odluku o ulozi u firmi, bez pritiska i žurbe.
Četvrta generacija donela je stratešku odluku da ne nastavi praksu kontrolnog vlasnika, već da podele odgovornost u partnerskom odnosu, što je prilagođeno veličini i kompleksnosti kompanije.
Ključne lekcije iz studije slučaja
- Uloga eksternih savetnika: Eksterni savetnici mogu pružiti stabilnost poslovanja u kriznim trenucima i podršku u pripremi sledeće generacije.
- Strateška priprema naslednika: Programi pripravništva i radno iskustvo omogućavaju mlađim članovima porodice da razviju neophodne veštine za odgovorne uloge.
- Fleksibilan pristup sukcesiji: Vremenski horizont od deset godina omogućio je deci da sazru bez pritiska, dok su spoljašnji savetnici održavali kontinuitet poslovanja.
- Podela odgovornosti: Partnerski model vlasništva može biti efikasniji u velikim i kompleksnim firmama nego koncept kontrolnog vlasnika.
Pitanja za refleksiju
- Kako regulisati da mlađim naslednicima bude omogućeno da sazru za vlasničke odgovornosti?
- Da li biste razmislili o postavljanju eksternih savetnika da nadgledaju vlasništvo u vašem porodičnom biznisu?
- Kakvog profila bi trebalo da budu ti savetnici?
Zaključak
Studija slučaja pokazuje kako planiranje sukcesije, uz podršku eksternih savetnika, može osigurati stabilnost kompanije i pružiti sledećoj generaciji vreme i prostor za razvoj. Četvrta generacija je kroz stratešku pripremu i fleksibilan pristup nasledila porodični biznis sa jasnom vizijom za budućnost.