Porodične kompanije često se suočavaju sa izazovima nasleđivanja, profesionalizacije i očuvanja poslovnog uspeha kroz generacije. Kompanija Idrotherm 2000, specijalizovana za proizvodnju polietilenskih cevi, predstavlja izuzetan primer kako vizija osnivača može biti nastavljena kroz strateško uključivanje naslednika i kontinuirano ulaganje u razvoj.
Pregled Kompanije: Idrotherm 2000
- Nacionalnost: Italija
- Opcija sukcesije: Porodična sukcesija
- Broj zaposlenih: Manje od 250
- Godišnji obrt: Preko €50 miliona
- Generacija: Prva na drugu
- Industrija: Proizvodnja (polietilenske cevi)
- Lideri druge generacije: Giulia, Raffaella, Fausto i Lorenza
Kontekst: Osnivanje i prva generacija
Idrotherm 2000 je osnovan 1985. godine u Italiji, fokusirajući se na proizvodnju cevi za različite primene – od prenosa pitke vode i gasa do optičkih vlakana. Već godinu dana nakon osnivanja, osnivač kompanije je iznenada preminuo, ostavljajući kompaniju u rukama svoje supruge. Iako nije bila uključena u rad firme pre toga, uz pomoć spoljnih savetnika, preuzela je vođenje kompanije dok su deca bila premala da bi aktivno učestvovala.
Uključivanje druge generacije: Gradnja održivosti i rasta
Deca osnivača – Raffaella, Fausto, Lorenza i Giulia – postepeno su ulazila u strukturu kompanije. Njihova majka je, uprkos izazovima, postavila jasnu filozofiju:
„U kompaniju se ne ulazi pravom ili pripadnošću porodici, već veštinama i voljom da se pruži doprinos.“
Tokom godina, Idrotherm 2000 je izgradio čvrste temelje za rast:
- Postepeno uključivanje naslednika: Svaki član porodice je pronašao svoju ulogu u skladu sa veštinama.
- Fausto je preuzeo odgovornost za proizvodnju.
- Raffaella je vodila internu komunikaciju i industrijski razvoj.
- Lorenza je zadužena za administraciju.
- Giulia je fokusirana na organizaciju i ljudske resurse, donoseći znanja iz oblasti menadžmenta i finansija.
- Akvizicija Eurotubi (2014): Kupovina kompanije Eurotubi proširila je međunarodno prisustvo Idrotherma i omogućila jači izvoz. Danas kompanija izvozi čak 40% svog prometa.
- Tehnološke investicije: Iako su polietilenske cevi „jednostavan proizvod“, kompanija je inovacijama uspela da pronađe specifične primene koje konkurencija nije mogla zadovoljiti.
Ključni Izazovi: Razlikovanje porodične i poslovne dinamike
Jedan od najvažnijih koraka ka profesionalizaciji bio je jasan razmak između porodične dinamike i poslovne strukture. Uprkos emotivnim vezama, majka osnivača i njena deca uspešno su uspostavili sistem zasnovan na kompetencijama i odgovornostima.
Giulia ističe: „Ono što smo smatrali teškoćama, ispostavilo se kao ogromne prilike.“
Profesionalizacija kroz korporativno upravljanje
Kompanija je u procesu formiranja Upravnog odbora koji će omogućiti jasnije razdvajanje funkcija:
- Predsednik kao glava porodice.
- Izvršni direktor kao operativni lider.
- Članovi odbora će imati specifične zadatke, kako bi se izbeglo preklapanje veština i podstakao kontinuirani razvoj.
Razmatra se i uvođenje treće strane u Odbor direktora kako bi se očuvala ravnoteža i osigurala objektivnost u donošenju strateških odluka.
Ključne lekcije za porodične kompanije
- Strateško uključivanje naslednika: Proces mora biti postepen, sa jasnim fokusom na veštine i dodatnu vrednost.
- Održavanje profesionalizma: Jasna podela uloga i korporativno upravljanje sprečavaju konflikte i omogućavaju dugoročni razvoj.
- Upravljanje kriznim momentima: Izazovi, poput smrti osnivača, mogu postati prilike za jačanje firme ako postoji spremnost za adaptaciju.
Pitanja za refleksiju:
- Da li vaša kompanija ima jasan plan za uključivanje sledeće generacije?
- Kako možete razlikovati porodičnu dinamiku od poslovnih potreba?
- Da li ste razmotrili uvođenje Odbora direktora kako biste unapredili korporativno upravljanje?
Idrotherm 2000 pokazuje da uspešna tranzicija sa prve na drugu generaciju nije samo pitanje nasleđa, već i odgovornosti, pripreme i profesionalizacije poslovanja.
Za dodatne informacije o profesionalizaciji i nasleđivanju u porodičnom biznisu, možete pisati na djordje@companiesconnected.com
Još tekstova o porodičnim biznisima možete pronaći ovde a o osnivaču naše metodologije možete videti ovde.