Uspešno upravljanje porodičnim biznisom zahteva jasnu viziju, profesionalizaciju i prilagodljivost. Kompanija Gancedo, specijalizovana za proizvodnju tekstila i dizajn enterijera, predstavlja izuzetan primer kako se porodični posao može održati kroz tri generacije, uprkos izazovima i iznenadnim krizama.
Pregled kompanije: Gancedo
- Nacionalnost: Španija
- Opcija sukcesije: Porodična sukcesija
- Broj zaposlenih: Manje od 250
- Godišnji obrt: Preko €10 miliona
- Generacija: Druga na treću
- Industrija: Proizvodnja (tekstil i dizajn enterijera)
- Lider treće generacije: Manuel Gancedo Puig
Kontekst: Osnivanje i rast prve generacije
Gancedo je osnovan pre više od 50 godina, kada su tri brata i supruga osnivača otvorili malu tekstilnu radnju u Barseloni. Od samog početka, porodica je donela stratešku odluku da se pozicionira u najbogatijem delu grada, što je omogućilo brz rast i izgradnju reputacije na tržištu.
Kompanija je tokom decenija postala lider u industriji, sa sedištem u Madridu i filijalama u Barseloni, Valensiji i Meksiku. Iako se suočavala sa izazovima kroz generacije, jasna vizija i posvećenost porodice omogućile su stabilnost i rast.
Izazovi druge generacije: Održavanje kontinuiteta
Prvi prelazak vlasništva desio se kada je Manuelov otac, kao jedinac, preuzeo kompaniju u dobi od 19 godina nakon smrti svog oca. Druga tranzicija, međutim, bila je mnogo složenija.
Godine 1993., Manuelov otac preminuo je iznenada, a kompanija nije imala formalizovan protokol nasleđivanja. Porodica je angažovala spoljne stručnjake i izvršni odbor, ali se njihovo upravljanje pokazalo problematičnim zbog sukoba interesa. Ovo je bio period nesigurnosti za kompaniju, koji je jasno pokazao potrebu za profesionalizacijom i boljim planiranjem.
Ulazak treće generacije: Ključne lekcije i profesionalizacija
Manuel Gancedo Puig, danas generalni direktor kompanije, zajedno sa svojom braćom i sestrama preuzeo je odgovornost za vođenje firme. Ključni koraci u ovoj tranziciji uključuju:
- Strateško obrazovanje naslednika:
- Manuel je završio poslovne studije i stekao iskustvo u menadžmentu pre preuzimanja liderstva.
- Njegove sestre pohađaju kurseve upravljanja porodičnim kompanijama, a drugi članovi porodice fokusirali su se na specijalizacije u oblasti tekstilne industrije.
- Uloga žena u tranziciji:
Manuelova majka je imala ključnu ulogu u očuvanju kompanije nakon smrti supruga, uprkos nedostatku prethodnog iskustva u industriji. Njena sposobnost da vodi i održi porodicu i biznis postavila je snažne temelje za naredne generacije. - Uvođenje jasne komunikacije:
- Porodica održava nedeljne sastanke za koordinaciju aktivnosti i donošenje odluka.
- Svi članovi porodice izveštavaju generalnog direktora, ali imaju autonomiju u svom delu poslovanja.
- Strateška vizija i dugoročni planovi:
- Porodica je revidirala zastareli protokol nasleđivanja iz 2006. godine i postavila jasan plan do 2030. godine.
- Fokus je na angažovanju spoljnih stručnjaka koji mogu podržati kompaniju ako nijedan član porodice ne želi aktivno upravljati poslovanjem.
Ključne lekcije iz studije slučaja
- Planirajte na vreme: Dugoročna vizija i jasni protokoli nasleđivanja sprečavaju nesigurnost i konflikte tokom tranzicija.
- Obrazovanje naslednika: Fokus na sticanje potrebnih veština pre ulaska u kompaniju osigurava održivost poslovanja.
- Uloga žena u porodičnim firmama: Njihova sposobnost da balansiraju porodične i poslovne obaveze ključna je za stabilnost tokom kriza.
- Strateško vođenje kroz generacije: Reorganizacija kroz formalizovanu komunikaciju i raspodelu uloga omogućava fokusiran razvoj.
Pitanja za Refleksiju:
- Da li vaša kompanija ima jasno definisanu viziju za narednu generaciju?
- Kako možete uključiti spoljne stručnjake da podrže proces tranzicije?
- Šta možete učiniti da izgradite rezilijentnost za vaš porodični biznis?
Zaključak
Gancedo je primer uspešnog prelaska sa druge na treću generaciju kroz kombinaciju porodičnih vrednosti, profesionalizacije i jasne vizije. Njihova posvećenost obrazovanju naslednika i strateškom planiranju obezbeđuje ne samo kontinuitet, već i dugoročni razvoj kompanije u promenljivim tržišnim uslovima.