Neočekivani gubitak ključnog člana porodičnog biznisa predstavlja jedan od najvećih izazova sa kojima se porodice suočavaju. Primer norveške kompanije Simon Møkster Shipping, koja zapošljava više od 250 radnika i ima godišnji obrt veći od 50 miliona evra, pokazuje kako se kroz fleksibilnost, planiranje i podršku može osigurati kontinuitet poslovanja i postepena priprema sledeće generacije.
Pregled kompanije: Simon Møkster Shipping
- Nacionalnost: Norveška
- Opcija sukcesije: porodična sukcesija
- Broj zaposlenih: više od 250
- Godišnji obrt: preko €50 miliona
- Generacija: prva na drugu
- Industrija: transport
Kontekst: Neočekivani gubitak osnivača
Simon Møkster, osnivač i izvršni direktor porodične kompanije, iznenada je preminuo od srčanog udara u svojoj 55. godini. U trenutku njegove smrti, kompanija je bila 100% u privatnom vlasništvu, dok je njegova udovica, bez prethodnog poslovnog iskustva, ostala odgovorna za donošenje odluka u ime porodice.
Struktura porodice:
- supruga (47 godina),
- troje dece: Anne Jorunn (27), Alf (25) i Astrid Simone (17).
Anne Jorunn i Alf su već imali juniorske pozicije u kompaniji, dok je Astrid Simone bila suviše mlada za uključivanje.
Prvi koraci nakon smrti osnivača
Pre smrti, Simon Møkster je imao preliminarne razgovore sa suprugom i revizorom o sukcesiji i formiranju nove pravne strukture. Iako plan nije bio formalizovan, njegova supruga odlučila je da ga sprovede:
- Formirane su dve nove kompanije sa ograničenom odgovornošću:
- operativna kompanija: upravljanje brodovima i plovilima,
- kompanija za nekretnine: vlasništvo nad imovinom.
- Vlasništvo operativne kompanije: ravnomerno podeljeno između troje dece.
- Izvršni direktor: dugogodišnji pouzdani zaposleni preuzeo je ulogu vođenja kompanije.
- Vlasništvo kompanije za nekretnine: ostalo u rukama udovice na 15 godina, nakon čega je podeljeno njenim unucima.
Prilagođavanje i tranzicija druge generacije
Porodica Møkster nije bila potpuno spremna za gubitak osnivača, ali su povoljni poslovni uslovi i podrška ključnih partnera omogućili kontinuitet poslovanja. Druga generacija je postepeno sazrevala kroz aktivno vlasništvo i uključivanje u ključne funkcije:
- Anne Jorunn je nakon 12 godina sa eksternim direktorom preuzela ulogu izvršnog direktora.
- Alf je obavljao funkciju finansijskog direktora nekoliko godina pre preuzimanja pune odgovornosti.
Formalizacija korporativnog upravljanja
Druga generacija je unapredila poslovnu strukturu kroz:
- osnivanje holding kompanije koja kontroliše sve poslovne entitete,
- formiranje odbora direktora sa dva člana porodice i tri eksterna člana, čime je obezbeđeno profesionalno donošenje odluka.
Danas kompanija ima devet vlasnika iz druge i treće generacije. Troje vlasnika ima operativne uloge, dok dvoje ima upravljačke odgovornosti. Vlasnici redovno održavaju sastanke kako bi se osigurala dobra informisanost i donošenje zajedničkih odluka.
Ključne lekcije iz studije slučaja
- Priprema plana sukcesije: Iako nije bio formalizovan, preliminarni plan omogućio je porodici da brzo deluje i osigura kontinuitet poslovanja.
- Podela vlasništva i odgovornosti: Formiranje dve kompanije sa različitim ulogama pomoglo je u strukturalnoj organizaciji imovine i poslovanja.
- Uloga eksternih lidera: Dugogodišnji pouzdani zaposlenik obezbedio je stabilnost tokom tranzicije, omogućavajući deci da postepeno preuzmu odgovornost.
- Korporativno upravljanje: Uvođenje eksternih članova u odbor direktora obezbedilo je profesionalizam i efikasno donošenje odluka.
Pitanja za refleksiju
- Šta bi se desilo u vašem porodičnom biznisu ukoliko bi član porodice koji je najviše uključen u poslovanje iznenada preminuo?
- Da li imate razvijen preliminarni plan sukcesije koji bi olakšao tranziciju u kriznim situacijama?
- Kako bi vaša porodica mogla uključiti eksterne stručnjake da podrže kontinuitet poslovanja?
Zaključak
Studija slučaja Simon Møkster Shipping pokazuje važnost pripreme plana sukcesije, čak i kada nije formalizovan. Uz podršku poverljivih eksternih saradnika i postepeno uključivanje druge generacije, kompanija je uspela da prevaziđe krizu i izgradi snažniju poslovnu strukturu za buduće generacije.
Za dodatne informacije o profesionalizaciji i nasleđivanju u porodičnom biznisu, možete pisati na djordje@companiesconnected.com
Još tekstova o porodičnim biznisima možete pronaći ovde a o osnivaču naše metodologije možete videti ovde.