Put od preduzetnika do trajnog porodičnog bogatstva ispunjen je izazovima i ključnim tačkama odlučivanja. Dok mnoge kulture imaju izreke o tome kako bogatstvo nestaje do treće generacije, neke poslovne porodice uspevaju ne samo da očuvaju već i da uvećaju svoje bogatstvo kroz generacije. Šta izdvaja ove uspešne porodice?
Izazov preduzetnika: Prevazilaženje prve firme
Svaki uspešan preduzetnik prve generacije deli jednu ključnu osobinu: strast. Ova strast ih pokreće da preuzmu značajne rizike i prate prilike, bez obzira na dostupne resurse. Međutim, emocionalna povezanost sa osnivačkom firmom može postati mač sa dve oštrice.
Kada biznis dostigne zrelost i počne da generiše višak gotovinskog toka, porodice se suočavaju s ključnim trenutkom. Potrebno je promeniti način razmišljanja: umesto da se fokusiraju isključivo na prvobitni biznis, treba da ga vide kao deo šire strategije upravljanja bogatstvom. Ova tranzicija zahteva:
- Objektivnu procenu budućeg potencijala osnivačke firme
- Razumevanje životnih ciklusa industrije i konkurentskih okruženja
- Spremnost za razmatranje mogućnosti diverzifikacije
- Emocionalnu distancu od osnivačkog biznisa
Tri puta porodičnog bogatstva
Istraživanja pokazuju da porodično bogatstvo obično prati jedan od tri puta:
- Obnavljanje bogatstva: Porodice koje uspešno stvaraju nove izvore bogatstva u svakoj generaciji
- Postepeni pad: Klasični obrazac „od radnika do radnika“, gde bogatstvo polako nestaje
- Brzi pad: Brzi gubitak bogatstva usled neuspešnih visokorizičnih poduhvata
Tajne održivog porodičnog bogatstva
Analiza uspešnih poslovnih porodica, uključujući onih koje su ostale na Forbes 400 listi od 1982. do 2011. godine, otkriva nekoliko ključnih strategija:
- Ostati aktivan u operativnim biznisima
Umesto da se pređu na pasivne investicije, uspešne porodice održavaju značajan uticaj na operativne biznise, bilo kroz članstvo u odboru ili aktivno vlasništvo. - Strateška diverzifikacija
Uspešne porodice biraju jednu od dve primarne strategije diverzifikacije:- Geografsko širenje unutar iste industrije (poput brazilske čelične kompanije Gerdau)
- Diverzifikacija industrija unutar poznatih tržišta (kao Ayala Corporation na Filipinima)
- Tri ključne uloge
Dugovečne porodične firme razvijaju tri ključne grupe:- Stvaraoci bogatstva koji mogu da razviju i sprovedu strategije rasta
- Porodični lideri koji održavaju jedinstvo
- Sposobni vlasnici koji razumeju i podržavaju porodični pristup
Izazov sledeće generacije
Svaka generacija se suočava s jedinstvenim ekonomskim i poslovnim izazovima. Uspeh zahteva:
- Barem jednog stvaraoca bogatstva po generaciji
- Porodično jedinstvo u podržavanju strateških odluka
- Spremnost na prilagođavanje i promene u skladu s vremenom
- Razvoj članova porodice sa poslovnim veštinama
Ključ za izbegavanje gubitka bogatstva
Kako bi sprečile eroziju bogatstva kroz generacije, porodice moraju:
- Razviti optimalne strategije alokacije kapitala
- Održavati sposobnost donošenja kvalitetnih poslovnih odluka
- Upravljati očekivanjima u vezi sa životnim stilom
- Uskladiti stopu rasta porodice sa stopom rasta bogatstva
- Pravovremeno ulagati u značajne, ali promišljene investicije u svakoj generaciji
Zaključak
Put do očuvanja bogatstva kroz više generacija nije samo u finansijskoj strategiji – već i u razvoju pravih porodičnih dinamika, očuvanju jedinstva i negovanju poslovne oštroumnosti kroz generacije. Uspeh zahteva emocionalnu inteligenciju za upravljanje porodičnim odnosima i poslovnu inteligenciju za prepoznavanje i iskorišćavanje prilika za rast.
Najuspešnije poslovne porodice razumeju da očuvanje bogatstva kroz generacije zahteva konstantno obnavljanje, uz očuvanje ključnih vrednosti i porodične kohezije. Njihov fokus nije samo na rastu imovine, već i na razvoju sposobnih članova porodice koji mogu upravljati tom imovinom u budućnosti.
Za dodatne informacije o profesionalizaciji i nasleđivanju u porodičnom biznisu, možete pisati na djordje@companiesconnected.com
Još tekstova o porodičnim biznisima možete pronaći ovde a o osnivaču naše metodologije možete videti ovde.